5S培训的常见误解及纠正方式
日期:2023-11-05 07:19 /人气: / 来源:未知
华体会买球最新版是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:400-833-0320
  5S培训是企业管理的重要环节之一,精益生产管理咨询公司是如何辅导企业的?但在培训过程中,常会出现一些误解,影响培训效果。下面介绍一些常见误解及纠正方式,希望对大家的5S培训有所帮助。
  
  误解1 5S只是一种整理工具
    这是一个相当常见的误解,5S不仅仅是一种整理工具,它是一个综合性体系。包括清洁、整理、整顿、清洗和纪律。当然整理是其中一项重要工作,但5S的目的是建立一个全面管理的环境,而不仅仅是清洁整理。
    误解2 5S培训只需一次就足够了
    一次培训远远不够。实现5S需要一个长期的投入,员工需要不断地接受5S培训,管理人员也需要不断的跟进,持续性地进行5S管理,才能够达到5S培训的最终目的。
    误解3 只有关于5S工具的培训才是5S
    5S工具是5S的一部分,但5S培训的目的是为了让员工和管理人员能够更好地理解5S本质,理解5S的基本原理和价值观,并且将之内化为自己的工作习惯中。所以,不是只有关于5S工具的培训才是5S。
    以上就是5S培训的常见误解及纠正方式,希望对大家有所帮助。对于企业来说,建立一个全面的管理体系,需要不断地培训和跟进,才能够达到最终的目标。
  
作者:admin
最新文章
- 工厂目视化颜色为什么不要超过三种?2025-11-10
- 车间的三种浪费2025-11-10
- 6S管理不是维持难,而是你未从根源解决问题2025-11-03
- 6S管理—车间定置定位管理是如何提高员工素养的2025-11-03
- 车间目视化管理:进入车间要做哪些地面标识2025-10-28
- 车间目视化规划,颜色千万别乱用2025-10-28
- 做好6S管理:从员工思维变革到行为习惯重塑2025-10-22
- 华体会官方网站入口助力金大惠公司启动精益6S管理,开启高效运营新篇章2025-04-18
- 东莞市*玛诗精益6S管理启动大会圆满召开2025-04-03
- 新工厂规划全攻略:从选址到投产的5大关键步骤2025-03-26